2016年4月21日，銀豐醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)在生物集團(tuán)第二會(huì)議室召開了第一期總經(jīng)理座談會(huì)。本次會(huì)議旨在解決基層員工工作中遇到的問(wèn)題和困難，聽取員工對(duì)于公司的建議和意見，實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理和員工的零距離溝通。
本次會(huì)議采用隨機(jī)抽取的方式，確定了六名參會(huì)員工，分別來(lái)自于公司的研發(fā)中心，檢驗(yàn)中心、市場(chǎng)部、客服部、綜合部。各部門員工懷著對(duì)公司和個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)公司提出了若干合理化的建議，公司總經(jīng)理陳守林認(rèn)真聽取大家的意見、建議。參會(huì)員工提出的問(wèn)題都非常有針對(duì)性，比如生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)室的員工比較關(guān)心實(shí)驗(yàn)人員培養(yǎng)、實(shí)驗(yàn)室機(jī)制改進(jìn)等問(wèn)題；研發(fā)人員更加關(guān)注新的實(shí)驗(yàn)設(shè)備何時(shí)到位、研發(fā)人員的激勵(lì)問(wèn)題；市場(chǎng)人員則更側(cè)重產(chǎn)品宣傳廣告語(yǔ)、專業(yè)知識(shí)庫(kù)建立等問(wèn)題；客服人員重點(diǎn)闡述了如何簡(jiǎn)化現(xiàn)有產(chǎn)品的付款流程、如何應(yīng)對(duì)銷售數(shù)據(jù)的下滑等。陳總認(rèn)真聽取了員工提出的問(wèn)題及合理化建議，對(duì)大家積極建言獻(xiàn)策、關(guān)心公司發(fā)展的態(tài)度給予高度肯定，并對(duì)需要協(xié)同解決的問(wèn)題進(jìn)行了一一解答，希望公司員工一如既往的支持、關(guān)心公司的各項(xiàng)工作。
最后，陳總表示總經(jīng)理座談會(huì)只是反映問(wèn)題的一種形式，而不是唯一的方式。員工在平時(shí)工作中遇到需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，可以隨時(shí)提出，大家共同創(chuàng)造一個(gè)愉悅、高效的工作環(huán)境。
